堅持精益管理 推動實干見效——記山煤國際經坊煤業穿透式精益化管理團隊

山煤國際經坊煤業穿透式精益化管理團隊：山西焦煤首個“三年三步走”二級功勛團隊。

經坊礦井是一座標準化水平高、成本優勢明顯、生產歷史悠久的城中礦井，這也決定了企業的發展路徑必須有別于其他煤炭企業，不能比規模、拼速度，而要比管理水平，比深耕細作。搶灘精益化管理就是對公司自身優勢的把握、突出和放大，走以精益化管理推動企業做精做優做強的道路勢在必行。經坊煤業穿透式精益化管理團隊堅持自我變革、差異轉型和高質量發展，全方位、全過程、全動員、穿透式開展精益化管理和管理變革工作。

自上而下  全員參與

精益化管理團隊做的第一件事就是把精益化管理定義為一把手工程，一次全面的自我革命。他們深知唯有自上而下、全員參與，才能真正做到穿透式推動精益化管理。成立了以黨委書記、董事長為組長、經理為常務副組長，其他班子成員為副組長，公司各單位正職為成員的精益化管理領導組。并且在各單位設置精益化管理聯絡員，形成上下聯動的精益化管理組織體系，為全員參與精益化管理打好基礎。積極開展“精益知識競賽”“精益達人評選”等活動，用新穎的方式促進優秀成果在企業內的交流，營造積極向上、持續改善、精益求精的良好文化氛圍。鼓勵員工積極參與精益創新項目和精益改善提案，參與精益化管理專題會議或專項活動等，提升精益化管理全員參與率。

管理賦能  制度牽引

建立起良好的精益改善氛圍之后，精益化管理團隊面對的變革才真正到來。他們先是將工作重心從會計核算轉變到管理會計，統籌運用目標成本法、本量利分析、多維度盈利分析、內部轉移定價等方法開展工作，變事后匯總為事前管理，提升管理效能。同時，全面運用“SMART”以及“七何分析法”管理模式，強化考核跟進，推出重點工作“一事一臺賬”，依據時間節點進行跟蹤督辦，并以完成情況作為二次分配的依據，真正做到了以奮斗者為本，向奮斗者傾斜。認真梳理、科學論證現有制度流程，以命中關鍵點、重點把控，盡量縮短流程、簡化程序、提高效率為宗旨，進行卓有成效的探索，最終將原來37個科室6大部分、12篇、1041條制度，優化精簡為17個部室5大部分、12篇、230條制度，既提高了工作效率，又夯實了管理基礎。

力出一孔  項目創效

精益化管理團隊牢牢掌握精益創新項目這個抓手，堅持項目為王，通過“找問題、找方法、找創新、找模式、找成效”的建設思路以及“先僵化、再優化、后固化”的創建方法，帶領全礦職工，深挖潛力，總結精益成果612項，通過節支降耗創造了客觀的經濟價值，增加可采儲量1200萬噸。同時打造精益化管理中心，將所有的精益成果進行展示，供全礦職工參觀學習，不斷拓展職工思維，輸出精益成果。尤其在資源開采方面，生產技術部重新評估礦井資源、地質環境及客觀外圍影響，奔赴先進單位、主流院校和有關專家進行探討研究。通過反復進行模型論證、現場檢驗，形成了《邊角殘余資源回收綜合管理體系》《礦井采掘設計與銜接計劃相統籌的精益設計理念》《綜放工作面小煤柱設計及穩定性控制技術研究》等3大精益設計采掘工藝體系，梳理出經坊煤業持續發展、釋放資源的行動綱領。規劃出13個邊角工作面，共可回收3號煤炭資源 774.05萬噸，可延長礦井服務年限3.2年。探索出“倒7型多頭式”開采模式，合理調整采掘先后次序，推行一巷多用、兩少一多，5個工作面減少為3個，少掘巷道1576米，多回收煤炭資源27.5萬噸。

心系職工  情暖一線

精益化管理團隊擴散思維，以職工醫院為載體，推行“家庭醫生”項目，根據井下作業環境和基層職工需求，采購風濕類、呼吸道感染等藥品，定期開展“健康送上門”、年度職業病體檢等活動。同時，后勤生活區的布置由滿足食宿條件向舒適、品味延伸：一方面對餐廳進行升級改造，增加菜品品種，改善就餐環境，菜品由原來老三樣，變成如今的幾十種餐品。并推出小盤菜、拼盤菜，有效減少了餐食浪費現象。另一方面推進“溫馨公寓”項目實施，對房間進行標準化改造，既有效改善了職工住宿環境，又減少了“三公”經費的支出。

標準創優  動態達標

2023年，經坊煤業以作業現場為中心，以人的行為控制為重點，以流程化為手段，通過強化現場管理與控制，有效促進安全管理的精細化、崗位操作的精準化、工程質量的精品化、標準化建設的精細化等具體要求，將聚焦點放在現場，重點在提高認識、建章立制、源頭治理、現場管理四個方面下功夫，做實做細“8S”管理，引入TPM管理模式，確保精益安全和精益環保實現常態管理、動態達標，促進安全、環保標準化工作上臺階，上水平。

從思想統一到制度建設，從項目管理到現場管理，從文化宣傳到自主改善，從領導先行到全員參與，經坊煤業真正完成了自我革命，形成了經坊煤業“穿透式”精益化管理體系。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。經坊煤業將在山西焦煤的堅強領導下，插上變革的翅膀，匯聚騰飛的夢想，只爭朝夕，不負韶華，行“踏石”之舉，務“抓鐵”之實，全面構建起以“提質、增效、節支、降耗”為目標的精益化管理體系，持續增強企業核心競爭力，為新焦煤第二個“三步走”戰略落地生根、開花結果貢獻力量。